下载后可任意编辑2024 年电视台广告部上半年工作总结半年来,在我局领导班子的带领下,在主管领导的具体指导下,广告部全体工作人员开拓创新,狠抓落实,较好的完成了局下达的目标任务。上半年播出图像广告___条,文字广告___条,公益广告___条,《服务向导》___期,《戏迷园地》___期,《健康之路》___期,《快乐驿站》栏目___期,新开《品牌展播》播出___期。对广告部广告经营来说,数字才是硬道理,上半年我部完成广告经营额__万余元,占全年任务的___%,比去年同比增长___%。这些数字的取得是我局这一媒体品牌的价值变现,它包含着我局党组的正确领导和全局各部室对广告部的关怀与支持,体现着众多客户对广告部工作的赞同和认可,凝聚着广告部全体人员的智慧和汗水。我们主要围绕以下几个方面来开展广告工作:一、提高认识,加强管理。在我局党组的正确领导下,我们从思想上提高对本职工作的认识,积极拓展广告经营思路与手法。积极拓展多元化广告支撑点,以多手段介入市场。1、在管理上,上半年,广告部先后完善了业务、接待、制作等多项规章制度,不断改进业务流程和管理流程,严格落实工作制度,明确分工,落实责任,确保工作高质高效。2、在业务上,我们深挖广告源,在巩固老客户的同时,下大力气深挖新客户,搜寻新的广告创收增长点,在数量和收入上实现了新的突破。3、在栏目上,力求创新和突破,在不改变原有广告播放比例的前提下,新开辟了《服务向导》、《品牌展播》等广告栏目,同比增加了信息传播量。二、改变观念,强化营销。第 1 页共 17 页下载后可任意编辑1、黄金段位营销,随着观众“品牌意识”的不断提升,黄金段位的广告影响力进一步加强,我们把我局信息播出的品牌资源与客户需求更好地结合,逐步提升客户广告投放的积极性。2、专业品牌营销,广告部进一步明确品牌营销思路,根据不同时段的观众定位和客户分布,实行“针对性”播放策略,把平常沦为“垃圾段”的上、下午广告时间转为客户需要的时段。3、电视剧营销,今年上半年,广告部进一步加强与总编室的沟通,实行精彩节目预告、宣传片等多样化推介手段,创新了电视剧节目的推介方式。三、积极学习,创新提高。1、打造“学习型”品牌团队,在部室团队建设方面,我们从接待、审核、合同签定、播音、制作、编排等每一个细节入手,注重相互沟通的平台,真正做到各司其职、各负其责,互相督促,共同合作。2、制造和谐的广告工作环境,一方面在与各兄弟部室密切沟通的和...