中国企业走出去方式以及成功例子VIP专享

中国企业走出去方式以及成功例子 1, 怎么样的中国企业才可以成功走出去？ 中国企业对外投资始于2001 年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002 年和2003 年还不到30 亿美元。“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。最近四年来，中国企业每年对外投资都在 600 亿美元左右。“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124 亿美元。中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。 四大挑战 “冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则 。中国跨国公司不得 不从跨国经营一 步 迈 向全球经营。 中国的跨国公司往 往 面临以下几 个 方面的挑战。 （1）缺 乏 适应全球化发 展 的投资战略 《 2011 年世界投资报 告 》 显 示 ，进 入世界最大的100 家 非 金 融 类 跨国公司排 名 的跨国指 数平 均 值 约 为 60%； 进 入世界最大的发 展 中国家 跨国公司排 名 的100 家 公司的跨国指 数 平 均 值高达 52.1%。中国九 家 跨国公司入榜 ，它们的跨国指 数 平 均 值 是24.5%。中石 油 的跨国指 数还不到3%。这 种 情 况 说 明 ，在全球范 围 内 配 置 资产 、全球市场份 额 占 有 和全球人 才使 用 等方面，中国公司与 先 进 的全球公司差 距 巨 大。其根 本 原 因 在于缺 乏 清 晰 、长远 的全球经营战略和全球配 置 资源 的能力。 （2）缺 乏 适应全球化经营的管治结构 上 世纪 90 年代以来，全球公司的跨国公司股 权 结构出现 了变 化，海 外股 东 逐渐增 加，国际持 股 比例不断 攀 升 。在公司治理结构方面，很 多 跨国公司都建 立 了真 正意 义 上 的国际 化的董事 会 ；在管理结构方面，不少 全球公司已经从过 去的中心 辐 射 式管理调整到全球网 络 式管理。这 种 管理结构在集 权 与 分 权 间 取 得 了有 效 的平 衡 和协 调，能及时应对变 化中的市场。 中国的跨国公司基 本 上 还是以母 国为中心 辐 射 若 干 国家 子公司的...