项目进度管理工作指南 （试行） 中国建筑集团有限公司 二○一八年九月二十三日 术 语 1. 工程主进度计划 工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。 2. 资源支撑计划 资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。 3. 时间颗粒度 4. 业主方 时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。 本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。 目录 1. 总则 .............................................................. 1 2. 架构与职责 ........................................................ 1 2.1. 管理架构 ...................................................... 1 2.2. 进度管理职责 .................................................. 1 3. 计划编制管理 ...................................................... 4 3.1 进度计划编制 .................................................. 4 3.2. 资源支撑计划 .................................................. 5 3.3. 附件清单 ...................................................... 5 4. 进度计划审查审批管理 ............................................. 6 4.1. 管理内容 ...................................................... 6 4.2. 管理流程 ...................................................... 6 4.3. 附件清单 ...................................................... 6 5. 进度计划实施管理 ................................................. 7 5.1. 管理内容 ..................................................... 7 5.2. 附件清单 ..................................................... 8 6. 进度计划调整管理 ................................................. 8 6.1. 管理内容 ..................................................... 8 6.2. 管理流程 .................................................... 11 6.3. 附件清单 .......................
