项目部内部管理制度 1
严格执行公司项目管理流程和管理制度,实行项目经理负责制,项目经理主持本项目全部日常管理工作,对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责
项目部成员应遵守岗位职责,各施其职,依据项目经理安排和项目进度计划开展工作,并做好工作日志,每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划,每周向公司提交工作周报
项目部作息参考集团上班时间,项目部应建立和保存考勤记录,每月定期提交公司备案
项目人员离岗需走请假流程,写明请假原因、请假天数等以留言的方式发给项目经理,并抄送庄经理、邸总、事业部人力,否则作相应处理
项目部应完整保持项目实施文件和质量记录,并建立台账进行管控,需监理及建设单位签章确认的文件和记录,应在一周内完成,因特殊情况无法完成的,应做好记录跟进落实
项目物资由专人进行管理,物资储存环境安全适宜,建立物资管理台账进行管控,并完整保存物资的收发记录,台账不定期发送公司对账
项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度,施工现场应做到工完场清,垃圾不能随地乱倒,应运送至业主指定地点
项目部办公现场应保持干净整洁,项目成员应自觉按值日表打扫卫生
项目部人员做到节能环保,节约水电
员工宿舍要整洁,保持卫生,要处理好相互之间关系
员工宿舍由项目经理统一安排,员工家属一律不能入住项目部
X X X X 有限公司 施工安全管理制度 1
项目施工前,严格按照规定要求进行项目安全技术交底
工程队新工人入场,需接受“安全生产三级教育”
进入施工现场人员佩戴好安全帽
正确使用个人劳保用品,如安全带等
现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠
特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品