中国领袖营销模式 山东曹达集团有限公司董事长邵珠鹏先生携曹达营销精英，经过十余年的探索和研究,在借鉴国内外现代营销模式的基础上，结合中国农药营销实际，独创了拥有完全自主知识产权的“中国领袖营销模式”，得到了国内外营销界权威人士的称赞
被德国天道总裁克瑞斯先生赞叹道: “中国领袖营销模式”是德中营销文化完美结合的经典之作,充分显示了中国企业家高超的智慧和探索精神
为帮助广大读者了解曹达“中国领袖营销模式”的基本内涵，本文特就“中国领袖营销模式”的三大系统作一阐述，以飨读者
一、培训系统 本系统主要目的是解决各级领袖经销商的认知问题，更好地起到宣传“模式”、理解“模式”、统一思想、树立信心、掌握技能、找对方法的作用
具体做法及实现形式： 1、举办领袖经销商做大做强战略和战术研讨会； 2、举办领袖零售商做大做强战略和战术研讨会； 3、举办领袖经销商主管的素质拓展及业务实战训练营； 4、组织领袖经销商典型观摩会； 5、组织领袖突击队专业营销造势、造势销售观摩会； 6、组织领袖经销商业务员实战训练营和领袖经销商专业推广队伍（领袖突击队带队训练）； 7、组织领袖经销商管理技能培训班（进行清华大学 EM BA 学习） ……
通过以上实战培训，彻底解决想成为领袖经销商的思想认识和观念转变问题，为“中国领袖营销模式”的顺利推广和实施奠定思想基础，使各级经销商及其业务主管真正具备领袖经销商和领袖零售商的综合素质
二、运行系统 本系统主要目的是保证“中国领袖营销模式”科学、有效、顺畅地运行，使每位领袖经销商和领袖零售商真正发挥“领袖”的杠杆和标杆作用，建立起“中国领袖营销模式”的运行机制
具体做法是： 1、组建特种部队领袖突击队
领袖突击队是一支专业营销造势、造势销售的特种推广队伍，它有专业的技术推广导师，他们和领袖经销商、领袖零售商高度配合
这支部队的每一位队员都熟练地把握公众的购买
