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仓库整改方案

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1 五 金 仓 库 整 改 要 求 一 、 目 的 为 了 改 善 五 金 仓 库 目 前 的 混 乱 现 状 , 提 升 仓 储 管 理 效 率 , 降 低 生 产 成 本 , 使 仓 储 管 理 规 范化 ; 达 到 物 尽 其 用 , 人 尽 其 责 , 为 公 司 各 部 门 生 产 工 作 提 供 有 力 保 障 。 二 、 目 前 存 在 主 要 问 题 : 1、 部 门 岗 位 职 能 、 职 责 不 清 , 分 工 不 明 确 , 责 任 不 能 落 实 到 人 。 2、 仓 库 布 局 规 划 不 太 合 理 , 区 域 划 分 不 明 确 , 造 成 空 间 利 用 困 难 和 浪 费 ; 3、 物 资 标 示 不 健 全 , 部 分 货 物 没 有 规 范 的 物 资 标 识 。 4、 物 资 摆 放 不 合 理 , 出 现 混 、 乱 、 杂 , 大 型 件 无 序 堆 放 , 找 货 难 ; 5、 物 资 入 库 未 经 品 质 检 验 , 良 品 、 不 良 品 混 杂 。 6、 物 资 编 码 管 理 不 严 谨 , 存 在 一 料 多 码 和 一 码 多 款 物 料 及串库 现 象。 7、 库 存 积压严 重, 呆滞物 资 处理 不 当, 增加仓 库 管 理 成 本 及库 存 压力 ; 8、 仓 库 管 理 系统不 完善 , 没 有 明 确 的 仓 库 运作 流程, 仓 储 作 业规 范 及管 理 制度不 健 全 。 9、 K3 系统形同虚设, 系统数据不 准确 、 不 及时, 未 能 发挥其 有 效 功能 , 难 以为 管 理 提 供 可靠的 决策依据, 库 存 管 理 信息不 流通。 三、 主 要 原因分 析: 基于公 司 目 前 物 料 管 理 现 状 , 经 过分 析, 本 人 认为 根源在 于: 1、 部 门 内部 对仓 库 职 能 定位 不 准确 。 2、 长时期的 无 序 管 理 , 没 有 进行科学规 划 , 场地混 乱 。 3、 仓 库 处于开放 式管 理 状 态。 4、 物 料 进出 库 没 有 严 格的 流程和 工 作 纪律管 控, 未 明 订各 项具体作 业流程, 在 作 业上无 从遵循, 造 成 执行上的 困 难 ; 5、 仓 库 管 理 人 员仓 储 管 理 知识 不 足, 业务能 力 欠缺, 缺乏有 效 的 培训; 6、...

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