1 仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障
二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物品标示不清，没有规范的物品标识
4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物品放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理
5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全
6、K3 系统功能不完善，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通
三、主要原因分析： 基于公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定 位不准确，高 层 领 导 重 视 度不够
2、长 时期 的无 序 管理
3、仓库处 于开 放式 管理状态 4、物品进出库没有严 格 的流程和工作纪 律 管控 ，未明订 各项 具 体 作业流程，在作业上 无 从 遵 循 ，造成执 行 上 的困难； 5、仓库管理人员 仓储管理知 识不足 ，业务 能力欠 缺 ； 6、公司营 运体 系的不完善，受 销 售 、采 购 、等 部门的不确定 因素 影 响 严 重 ，特 别 是 受 关 系户 人员 的影 响 很 大 ，造成管理及流程执 行 、整理困难
四 、改善思 路 ： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员 的主要工作职责及分工： ⑴ 仓库的主要职能： ① 依据订 购 单 点 收 手 机 及配 件 ,并 按 仓库管理制度(作业指 导 书 )验 收 ． ② 存放场 所 的整理、整顿 、清扫 、清洁 、素 养 、安 全符 合6S 要求 ； ③
