仓库管理制度(精选15 篇) 仓库管理制度 1 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用
二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作
仓务员负责单据追查、保管、入帐
仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作
仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作
四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业
采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施
仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任
仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货
仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量
仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验
对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期
仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成
仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货
2、原材料出库 需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作
仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损
