仓库管理制度流程

2010 年仓储改善草案 目 的： 执行仓库管理制度、改革仓储管理工作、完善仓储管理方法、标准化仓储管理程序 适用范围： 仓储安全管理、仓储流程管理、仓储作业管理、仓储保管管理 总 则： 以标准、经济、效率、服务为基本原则，对仓库及仓库内的物资进行管理。利用所有资源对仓储进行高效的计划、组织、控制和协调过程。 鉴于公司现行仓储管理制度（仓库管理、劳动纪律、薪酬体系等）可以满足目前管理需要，不另行制订新的管理制度，本方案主要用于改善管理表述。 改善方案 改善目标： Ⅰ 规范出入库管理程序，杜绝帐物不符现象。 Ⅱ 细化任务、明确分工、提高效率、责任到人。 措 施： 针对目标Ⅰ进行如下改善 1、 物资出入库手续确认复核原则 1.1 所有物资出入库手续必需有收、付双方．．签字确认后生效。 1.2 非本司出入库物资（含监狱产品），在入库时由统计员不看单．．．进行点验，验后开据收货清单，保管员根据收货单量与外部入货单据进行二次确认。 1.2.1 如出现数据不符现象，由保管员、统计员重新对外部进量进行清查，并进行情况说明。（说明表附后） 1.2.2 如数据吻合准确无误．．可以登记入帐。 2.1 出货物料仓库内部必须进行复核．．确认。 2.1.1 保管员必须在物资出货前一日，对将出货物资数量进行清点复查，存货数量是否帐物相符，并填写清点单。（清点单附后），遇即时性情况可酌情处理。 2.1.2 保管员在付货装厢前填写可追溯信息记录交由统计员并装卸队，统计员及装卸队装厢前对将．装卸货物进行数量清点，并回复保管员在记录上签字确认，出现问题由责任方承担相关责任。（记录附后） 2、标识清晰 2.1 入库所有物资在保管员与交货方办理完入库手续后，必须及时标识物资信息（标识附后）在遍于查对位置——物资右上方。 2.2 物资入库标识后，由保管员根据物资摆放位置与标识信息填写可视看板．．．．。．（看板附后） 3、表单管控（详单附后） 3.1 日常表单管理 Ⅰ物资出入库单 Ⅱ物资日常出入库报表 3.2 期中、月末盘存表单管理 Ⅰ物资出入库期中、期末盘存汇总表 所有表单须日清日结，备品、备件报表可根据实际情况处理，原料、成品不允许延时报表。（上述延时指的是日常报表） 4、标准化过程 4.1 保管员、统计员日常工作必须依据前三项要求操作，按照标准化流程工作。 4.2 仓储所有表单统一编号进行报、送、传，以保证所有单据不缺、不丢，保管、统计每周对仓库出入物资...