任正非成功的几个重要条件 华为 任正非 华为成功的七大能力，1 以目标为导向，志存高远;2.灵活应变，愿景驱动;3.激发员工斗志;4.保持谦卑，艰苦奋斗;5.指令式管理风格;6.合作共赢;7.强大的学习能力。 1.以目标为导向，志存高远 毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。 要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因 此 ， 他 另 辟 蹊 径 ， 吸 引 客 户 。 他 认 为 ， 只 有 提 供 优 质 服 务 ， 才 能 吸 引 客 户 。例 如 ， 由 于 早 期 华 为 的 设 备 经 常 出 问 题 ， 华 为 的 技 术 人 员 就 经 常 利 用 晚 上 客户 设 备 不 使 用 的 时 间 段 ， 去 客 户 的 机 房 里 维 修 设 备 ， 并 且 对 于 客 户 提 出 的 问题 ， 华 为 是24 小 时 随 时 响 应 。 这 种 做 法 跟 与 西 方 公 司 有 很 大 的 不 同 。 西 方公 司 有 好 的 技 术 和 好 的 设 备 ， 但 却 忽 略 了 服 务 。 华 为 的 优 质 服 务 为 公 司 赢 得了 真 正 关 心 客 户 需 求 这 一 美 誉 ， 并 同 时 让 华 为 赢 得 了 竞 争 优 势 。 再 如 早 期 中国 沙 漠 和 农 村 地 区 老 鼠 很 多 ， 经 常 会 钻 进 机 柜 将 电 线 咬 断 ， 客 户 的 网 络 联 接因 此 中 断 。 当时 ， 在华 的 跨国 企业都对 此 不 屑， 认 为 这 不 是 他 们的 问 题 ， 而是 客 户 的 问 题 ， 他 们认 为 只 需 为 客 户 提 供 技 术 。 而华 为 却 不 这 么认 为 ， 在设备 外增加了 防鼠 网 ， 帮助客 户 解决了 这 一 问 题 ， 华 为 也认 为 自己有 责任去 这么做 。 得 益于 这 一 目标驱动战略 ， 华 为 在开发耐用 设 备 和 材料方 面获得 了 丰富经 验， 后来也因 此...
