任职资格管理办法 第 一 章 总 则 第 一 条 目 的 为 加 强 员 工 队 伍 建 设 ， 规 划 员 工 职 业 发 展 通 道 ， 规 范 任 职 资 格 标 准 结构 、 应 用 ， 明 确 任 职 资 格 管 理 组 织 及 职 责 ， 特 制 定 本 办 法 。 第 二 条 适 用 范 围 本 办 法 适 用 于 ***科 技 有 限 公 司 全 体 员 工 。 第 三 条 术 语 解 释 （ 一 ） 任 职 资 格 标 准 ： 是 以 职 位 的 任 职 者 胜 任 该 职 位 所 要 求 的 工 作 职责 ， 并 取 得 良 好 绩 效 的 条 件 下 ， 对 任 职 者 的 经 验 、 知 识 、 技 能 及 素 质 等 的具 体 要 求 。 （ 二 ） 任 职 资 格 管 理 ： 是 指 围 绕 公 司 目 标 ， 在 公 司 内 部 构 建 科 学 合 理的 员 工 职 业 发 展 通 道 ， 明 确 任 职 资 格 标 准 ， 牵 引 员 工 成 长 ， 优 化 公 司 整 体人 力 资 源 配 置 、 利 用 的 全 过 程 管 理 。 第 四 条 任 职 资 格 管 理 原 则 （ 一 ） 以 职 位 管 理 为 基 础 ： 任 职 资 格 标 准 以 支 撑公 司 业 务发 展 为 根本出发 点， 其任 职 资 格 标 准 设 计、 任 职 资 格 等 级认证（ 以 下 简称“认证”） 均以 职 位 需要 为 依据。 （ 二 ） 以 任 职 能 力 为 核心： 任 职 资 格 管 理 关注的 核心是 员 工 任 职 能 力的 提升。 （ 三 ） 关注核心职 位 与绩 优 员 工 ： 核心职 位 是 任 职 资 格 标 准 建 立的 重点， 任 职 资 格 管 理 体 系为 绩 优 员 工 提供更多的 发 展 机会 。 第 五 条 任 职 资 格 管 理 体 系推 行 价 值 （一）公司层面：可将员工的任职能力与公司的战略目标相结合，便于公司掌握员工的能力状况及发展方向。 （二）业务部门层面：有助于强化人才队伍建设并最大限度地提高部门整体绩效，并有助于在团队中识别和培养人才。 （三）HR 层面：是人力资源管理体系的基础，有助于提高整体人力资源管理水平。 （四）员工层面：明确员工职业发展方向，通过学习——认证——学习，不断提高任职能力。 ...
