企业健康管理信息需要通过健康体检来获得。医生建议正常的人应该从30 岁开始有固定的健康检查，因为人的荷尔蒙在35 岁到达顶峰，之后开始走下坡，因此，专家建议，30～45岁的人，每年必须检查一次。45 岁以上的人，半年检查一次。正确的做法是，由临床医生根据企业员工的性别、年龄、职位和工作性质的特点，“量体裁衣”制定出符合人体生理和病理变化依据的体检项目。维护正常健康需求，及早发现体内隐患。 建立健康档案 体检结束后每一位员工的体检结果都应该建立永久性的电子健康档案，这一方面为分析企业主要的疾病危险因素提供了工作基础，另一方面也为检验企业健康管理实施的效果提供了原始数据。 明确需控制的疾病危险因素 这个过程是一个对企业员工的健康信息进行综合分析的过程，通常以企业体检团报的形式体现。 根据体检项目数量以及体检人数的不同，一个体检团队 在体检后通常会 发现十 数种 到数十 种 的疾病危险因素，但 是这些 因素的危险性、普 遍 性和可 控性是不同的，而 企业能 够为企业健康管理提供的资 源 也是有限 的，这就 要求我 们 能 够 在这些 因素中 找 出那 些 同时 具备 危险性和普 遍 性，而 且 通过实施企业健康管理能 够 控制和改 善 的因素，从而 予 以关 注 和实施针 对性的健康管理，举 例 说 明。 某 企业共 50 人进行体检后，对最 普 遍 的疾病危险因素进行了如 下统 计 ，并 根据危险性、普 遍 性和可 控性三 方面进行了归 纳 ： 由于 示 例 的原因，我 们 没 有将 其 他 的疾病危险因素一一列 出。在实际 情 况 中 ，上述 六个因素就 是我 们 选 择 的控制对象 。 针 对性提供健康改 善 方案 与 针 对个人的疾病危险因素而 提出的健康改 善 方案不同，企业健康管理是从企业可 执行性的角 度 来提出改 进措 施。从造 成 员工健康状 况 不佳 的企业因素来说 ，可 以分为以下两类 ： ■ 较 难 改 变的因素： - 工作压 力 因素： 在激 烈 的竞 争 环 境 中 ，员工不得不承 受 巨 大 的工作和精 神 压 力 ，这是一种 社 会 问 题 ，即 便 这是很 多 慢 性病的最 主要成 因之一，但 是也很 难 改 善 ； - 工作环 境 因素： 现代 人们 工作在一个封 闭 的环 境 中 ，空 气 质量、光 线 、辐 射 等 使得我 们 的工作环 境 ...
