企业一体化与多元化战略选择 企业从其创建的那一天起，就有着扩张的内在冲动，成长是企业追求的永恒主题。在当今世界环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的条件下，绝大多数企业如果不能实现其快速成长，不仅无法建立起新的竞争优势，而且将丧失原有的竞争地位。如何实现成长是企业战略的核心。受企业自身条件及客观环境的影响，企业的成长道路各有不同，通常表现为一体化和多元化两类战略态势。 一体化战略是指企业在现有业务基础上或是进行横向扩张，实现规模的扩大，即所谓的横向一体化；或是向上下游扩展，实现同一产品链上的延长，即所谓的纵向一体化。横向一体化通过兼并经营相同业务的企业，可以充分享有规模经济效应，显著改善企业的成本地位；并降低行业内竞争程度，提高企业影响竞争结构的能力 ，从而强 化企业的竞争优势。对 规模经济效益 明 显的行业来 说 ，这 是一种 最 基础的竞争战略，但 业务单 一使 得 经营风险 集 中 ；同时 横向规模的过度发 展常常要 受到 反 垄 断 法的限 制 。纵向一体化是对 产品链上竞争和获 利 的关 键 环节 ，以内部 管 理 协 调 取 代 市场调 节 机制 ，在市场环境和企业之 间 确 定 界面 的一种 战略态势。通过控 制 上下游相关 产业可以降低经营中 受市场影响而产生 的风 险 与费 用 ；提高产业的进入壁 垒 ，获 得 有利 的竞争地位。但 此 种 战略一定 程度上与专 业分工 、规模经济原则 相抵 触 ；而且随 着现代 信 息 社 会 的到 来 、传 统 价 值 链的解 构，这 种战略正 在以结成战略联 盟 的方 式 逐 步 回 归 市场调 节 。 多元化战略是指企业靠 向市场提供 不同质 产品来 谋 求增 长，既 包 括 以技术 、市场或生 产的相关 性 为基础，各业务共 享资 源 和实现战略协 同的相关多元化；也 包 括 企业进入 不相关 业务领 域 的混 合 多元化。对 于 在原行业中进一步 发 展受到 限 制 的企业，这 种 战略为其拓 展了 新的发 展空 间 ；同时 也降低了 业务过于 集 中 所导 致 的经营风 险 。对 于 上市公 司 来 说 ，由 于 大多数投 资 者 倾 向于 回 避 风 险 ，因 此 通过多元化经营降低收 益 率 波 动，在平 均 收益 率 相同的情 况 下，可以增 强 公 司 对 投 资 者 的吸 引 力 。但 事 实...
