企业人力资源体系建设（大纲） 一、对企业战略的研究和理解： 即企业战略需要什么样的人力资源体系去实现，企业战略实现的人力资源支撑是什么？企业长期发展的人力资源需求是什么，什么样的人力资源可以保障企业的持续发展和企业战略的实现。在此基础上制定企业的人力资源战略，即人力资源管理的使命，远景。 二、对企业人力资源现状的分析和盘点。 （一）资源现状盘点： 1.人力资源状况的盘点:人员总量、核心团队情况、学历结构、年龄结构、职能结构。人均产出、人均效率、人均人工成本、人工成本占总成本的比例、人工成本占销售收入的比例，人力资源投入产出率 2.现有状况与业务战略目标的人力资源要求之间的差距。 3.现有状况与行业领先企业之间的差距。 （二）管理水平现状盘点： （1）人力资源战略 (2)人力资源规划 （3）组织设计 （4）职位管理 （5）人员招聘与甄选 （6）员工素质能力模型 （7）培训与发展 （8）职业生涯管理 （9）薪酬管理 （10）福利管理 （11）领导力开发与继任管理 （12）绩效管理 （13）员工关系管理 （14）企业文化建设 （15）知识管理 （16）人力资源基础管理（人事档案、数据、人事信息、人力资源管理制度、流程、人力资源管理信息化 （17）人力资源管理专业能力。 分析上述 17 个 方 面 与行业一流企业的差距、与国 际 最 佳 实践 的差距及 支撑和实施 企业未 来 战略的差距。 三 、在上述 分析和盘点的基础上配 置 资源和进 行体系变 革 。 1、对资源的差距进 行改 善 （引 进 补 充 、配 置 调 整 、培训开发） 2、对管理差距进 行改 善 （对原 有体系进 行逐 步 的变 革 并 逐 步 导入新 体系） 对上述 17 个 方 面 制定改 善 和完 善 计划，逐 步 的进 行完 善 并 逐 步 进 行变 革 （具 体技 术 问题 不 再 赘 述 ） 四 、定期的对体系运 行情况进 行完 善 和修 正 ，保证 体系的有效运 转 。 第 一章 战略导向 的卓 越 人力资源管理实践 首 先在这 里 提 出一个 问 题 ：在今 天 全 球 化竞 争 背 景下 ,在众 多 的管理内 容 中 企业应 当 以什么为 管理核心？针 对这 一问 题 ，众 说 纷 纭 ，有人赞 同 以市 场 营 销为 核心，他 们 的理由 是市 场 是龙 头 ，市 场 兴 则 企业发展； 有人强 调 以财 务为 核心，他 们...
