企业互联网供应链介绍 供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 SCM 系统实施需要具备五个关键条件： 1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。 2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。 3、信息系统平台的建立——VMI 模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。 4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划信息通过平台共享。 5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。 SCM 系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理 实施计划和有效 率 的应变 管理 能力 ，企业在实施I+SCM 系统解决方案之前，需要从多 方面 进 行 综 合考 虑 与评 估 ： 1.确 保供应链技 术 支 持公 司 策 略 实施I+SCM 系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM 系统。基本标准是：选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。 2.系统功能支持特定的业务需求的评估 单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个 SCM 系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。 3.确定投资的具体目标和时限 健全的业务案例是实施I+SCM 系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合 格 的项目人 员 ，针对 投资回 报 的时限达 成 一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利 益 相关方的需求和目标，明 确他 们 对 项目的期 望 。通过经 验 丰富 的统筹 员 开 展管理层研讨 会 ，明 确项目的实施路 线 和远景 目标。 4.最佳 方案制 定和实施 快 速 实现投资回 报 和流 程 改 进的方法是与软 件...
