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2024年质量管理体系推行经验总结

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下载后可任意编辑2024 年质量管理体系推行经验总结01、编制文件,应___“给谁用”,而不是“给谁看”;02、工作要注重性格,中国式管理要注重中国人的性格;03、百人以上规模的企业,都应该推行 qsb 管理,建立分层审核制度;04、许多工作做不好,是由于前期未策划好,pdca 循环的“p”很重要;05、领导者的其中一项职责,就是不能让你的对手去发现你员工的价值。06、假如你对问题的把握不够精确,那是因为你对问题的分析还不够透彻;07、一流团队性格第一道德第二能力第三,二流团队能力第一道德第二性格第三;08、所谓精益生产,就是用最少的资源,进行最优的组合,实现又好又快又省的生产;09、要使得公司的流程更加法律规范化,最好的方式就是优化表单,建立模板,将标准化固化;10、管理者,不要上任就烧火,动不动就改革,公司进展最重要的是稳健的传承和延续性;11、解决问题,必须组建团队(通常是建立 8d 团队),解决问题“举一反三”的“三”很重要;下载后可任意编辑12、班组的办公室应在车间现场,企业的最薄弱环节在哪,领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪;13、作业指导书,应让一线员工参加,才能贴近实际操作,体现全员参加的原则,最忌坐在办公室拷贝;14、企业管理,就是对人的管理,就是围绕___m1e 持续改善,其中,“人”的提升空间最大,也是最核心的元素;15、作为一名员工,你必须确信你身边的同事没有庸才,只有放错位置的人才;假如你确是觉得有,那也只是对方站的位置不够正确;16、质量体系___的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性,而工作方法,应___到它的可指导性和可操作性,也就是可实施性;17、体系的精髓就是实现持续改进,关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进),把每一个瓶颈问题都当作项目来做;18、大部分公司都把程序文件看的很重,很多体系人员把许多精力放在文件的编修上,其实程序文件只是流程的文字说明,真正需要用到文件的人极少,编修文件远不如改进表单;19、节约是一种美德,但假如将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费,其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职,新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去;20、对大多数的中国制造企业,执行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业,并不是没有创新的思维,没有优秀的人才,而是缺乏执行力。因此,身为公司管理者,你应当不断地强调执行执行再执行;21、这是个讲究快餐文化的时代...

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