下载后可任意编辑2024 年质量管理体系推行经验总结01、编制文件，应___“给谁用”，而不是“给谁看”；02、工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格；03、百人以上规模的企业，都应该推行 qsb 管理，建立分层审核制度；04、许多工作做不好，是由于前期未策划好，pdca 循环的“p”很重要；05、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。06、假如你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻；07、一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三；08、所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产；09、要使得公司的流程更加法律规范化，最好的方式就是优化表单，建立模板，将标准化固化；10、管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司进展最重要的是稳健的传承和延续性；11、解决问题，必须组建团队（通常是建立 8d 团队），解决问题“举一反三”的“三”很重要；下载后可任意编辑12、班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪；13、作业指导书，应让一线员工参加，才能贴近实际操作，体现全员参加的原则，最忌坐在办公室拷贝；14、企业管理，就是对人的管理，就是围绕___m1e 持续改善，其中，“人”的提升空间最大，也是最核心的元素；15、作为一名员工，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才；假如你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确；16、质量体系___的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应___到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性；17、体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点（如以立项改进的方式进行专项改进），把每一个瓶颈问题都当作项目来做；18、大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单；19、节约是一种美德，但假如将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费，其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去；20、对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司管理者，你应当不断地强调执行执行再执行；21、这是个讲究快餐文化的时代...
