下载后可任意编辑2024 年银行企业文化建设总结__年企业文化建设的总体思路是:以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，提倡诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围;树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广阔员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。一、加强企业文化建设的___与领导一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。组长:徐进行长副组长:伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪__书记成员:辖内各支行、部门主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部:成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行___审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成___负责制，各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。二、深化“行心工程”建设第 1 页共 16 页下载后可任意编辑__年，“行心工程”工作具体要求是:围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到___员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推动行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速进展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。我们将根据省行__年员工思想动态（范本）问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《__年“行心工程”建设推动措施指导意见》，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注重过程管理与考核。此《意见》将专文下发，供各单位落实实施。三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围...
