下载后可任意编辑2024 年销售主管年度工作总结范文和年工作计划___年，对于我个人来讲，是有意义.价值也是收获的一年，但是也有少许的遗憾。在___年初，我为自己制定了___套的新签任务，今年实际成交了___套，其中 a 区高层___套，c 区多层___套，c 区高层___套，完成总成交面积___米，总成交额___元。针对___年的工作，我并不是太满意，因为在下半年的时间里，面临自己的新房交工，有一半的心思都用在了淘宝和装修上，未完成自己年初制定的任务。但是我不会对此耿耿于怀，过去不代表未来，面对崭新的___年，我为自己制定了___套的新签任务，这一年我会用自己的___，行动和实力全力以赴去完成自己的目标计划。除了做好自己业绩的同时，在团队管理上我为自己制定了三点1.人员管理：人员管理的好坏，直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队，必须要拥有一流的销售人员。在___年，我将以身作则，带头做好公司的各项要求：洁净的仪容仪表，富有___的工作态度，成熟稳健的工作作风，带领我的团队再创佳绩！2.招聘 4——___名新的员工，为团队带来新的血液，新的能量!3.对新员工的培训，只有不断的学习才能不断的进步。作为房产销售专业的置业顾问，只有掌握了基本专业知识和沟通技巧，并在日常工作中不断的熟练和提炼经验，才会让客户信服你，才会下定。团队在___年___月份，重新组建之后，一直都是___个人。在___月份之后又加入了___位新的伙伴，目前是___个人。在___年，本组共完成新签___套，销售总额为___元，总成交面积为___米，其中___欢___套，成交面积___米，成交金额___元。___程___套，成交面积___米，成交额___元。___军___套，成交面积___米，成交额___元。张___龙___套，成交面积___米，成交额___元。马___龙___套，成交面积___米，成交额___。邹___辉因为是___月份才来，___套单，成交面积___米，第 1 页共 6 页下载后可任意编辑成交额___。另外刘芳从___月份—___月份新签___套，成交面积___米，成交额___元。___杰___套，成交面积___米，成交额___元。___洁___套，成交面积___米，成交额___元。离职员工合计___套。成交面积___米，成交额___元。作为一名销售主管，在日常的工作中，我认为起到作用是非常重要的。除了本身要具备，强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动，去感染我的销售和团队的销售。并要最大限度的，激发组员的工作___和培育组员的工作能力，以及团队协作意识。最大限度的提升个人和团队的业绩。...
