下载后可任意编辑2024 年项目商务人员个人的工作总结时间很快,转眼到项目上已经一个多月了,在分公司领导和项目上部门同事的指导下,我学到了很多,也明白了很多
接下来我将从两个方面对之前的工作做一小结
一、工作流程___分包签证分包签证是我工作的起点,刚到项目上,领导给我的第一个任务就是整理分包签字管理台账
刚开始就是简单的录入,不明白台账存在的意义,不明白签证什么意思
分包签证是对合同价款外,发生的费用所做的补偿,如零星用工等
合约部门拿到签证时,首先审核签证单的格式是否正确(签证不能手写)、签字是否完善,接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的,是则拒收并阐述理由;否则妥善保管,及时确认签证金额,月底进行封存并让分包商进行签字确认
___月度计价计价必须严控时间节点,上月__日至本月__日为一个计价周期,督促工程部于每月__日前上报计量,我部门要于每月__日前将计价报予财务
拿到工程部的上报的计量时,首先审核格式是否正确,签字是否完善(签字至项目生产副经理),接着审核上报工程量是否超过设计量,上报的工程量不能超过设计量
做计价时应注意各项扣款(机械扣款、材料扣款、安质罚款、电费等),特别是材料扣款,当材料为甲供材时,要先进行节超分析
计价做完后要及时完善签字并联系分包商签字盖章进行确认
___多带“商务的眼睛”下现场观察商务人员必备的素养,有三种方法
第 1 页共 6 页下载后可任意编辑第一种是以费用构成进行,主要包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等,其中主要注意材料是否为甲供
人员和机械的配备要合理,既要满足现场生产又不能有窝工现象
第二种是以工序进行,这种分析方法要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技术有一定了解
第三种是以定额进行,这种分析方法不够灵活,实践中一般不提倡应用
对商务人员的综合素养要求比较高,需要我们多了解工程技术上的东西,领