下载后可任意编辑2024 年高管薪酬管理制度文/荆泽峰说明:本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则
该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任
本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题:一是高管薪酬总体水平较低(约为同业公司的一半左右);二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一
第一章总则第一条目的为进一步优化___高速公路开发有限公司(以下简称“___公司”)高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和制造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康进展，特制定本制度
第二条适用范围本制度适用于___公司负责人，包括:公司主要负责人(董事长、总经理)、副职负责人(副总经理、财务总监、总工程师)
第三条适用期限本办法适用期限为___年，即___年___月___日至___年___月___日
第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成
年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提
第 1 页共 8 页下载后可任意编辑同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴根据公司现行的标准执行
第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的___%
基本年薪按月发放，月度工资=基本年薪/12=(标准年薪______%)/12
第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的___%
绩效年薪实行预发制，按月预发一半
月度绩效年薪=(绩效年薪______%)/12=[(标准年薪______%)______%]/12
绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进
