下载后可任意编辑2024 行政人资部半年工作总结其主要推动工作如下：一、对仓库流程运作与各部门岗位的调查掌握与统计刚到公司对各部门运作流程岗位编制等情况的不熟悉，从而深化到公司一线仓库对此岗位流程、人员工作态度、员工分配、工作时间安排、岗位职责的情况进行摸底，从中掌握了员工配制情况，在对今后的招聘及岗位编制、人员安排做统筹管理启着至关重要的作用
二、公司整体的招聘接手从___月份进公司以来，正值在旺季期间，又逢部门内部整合编制新增，出现各岗位缺编现象，一般图书事业部的销售岗位、网络信息部的网络维护岗位等由为难招、特别是仓储部更为紧缺的司机与临时工种，因此针对此现象展开了各项招聘计划
由于规划完善，渠道选取正确，在旺季期间能如期完成了正常编制岗位与临时工种的招聘工作
现时又逢年未，用人情况一度紧急，各部门都出现不同程度的离职缺编缺岗，对此申请了两场现场招聘会以及对各种不同招聘渠道发布，虽未能达到最好的招聘效果，但也相对于解决了部分的岗位缺编达到了居职平衡
三、年度优秀员工评比由于未经手过上年度评优相关，对此次的评优只做了一定的协助工作，虽未起到关键性作用但对此项工作也起到了一定的推动做用，给我对下年度的评优做了良好的引导
四、年度定薪方案在___月份期间，公司推出新的年度定薪方案，做为助理从旁协助将此方案推动实施，在实施的过程中的操作上有所欠缺，公司员工对此定薪方案的一些内容理解出现偏差
如：对全勤奖的理解归纳、定下载后可任意编辑薪流程不明确的现象时有出现
做为助理，便做到了耐心解答纠正了相关错误理解，使此定薪方案得到更好的顺利实施
五、日常员工关系做为人资部门，员工关系的情况时有出现，但部门人力资源有限，各种员工关系与通知方面的拟定都应时有兼顾，以保证公司事务工作都能正常开展工作
六、考勤相关正值___月份期间，公司新员工手册颁布，各制度都要不断完善规划
为更好更快的推动此
