下载后可任意编辑2024 项目部管理提升第一阶段总结范文中铁二十一局四公司中南 18 标项目部“管理提升活动”第一阶段工作总结根据《中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动___》要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动”，我项目部领导高度重视，严格根据公司相关规定要求，精心___、严格要求、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，___全体职工全面深化的学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。根据我项目部的具体情况制定了《管理提升活动实施方案》和《推动计划》，运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广阔职工高度重视、参加度高、表现积极。同时我项目部对比各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。现将我部管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：一、活动基本要求动员启动、学习提高、自我诊断、找出问题。二、活动基本目标建立___工作机构，制定管理提升活动工作方案，___宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。三、活动领导小组在此次“管理提升活动”中，我项目部领导高度___、极为重视，1 多次进行相关指示，加强工作协调。并成立了项目部“管理提升”活动领导小组。组长：项目经理杨金卫副组长：项目总工王彦、副经理刘国平下载后可任意编辑组员：计划部长张生武、物资部长吴继胜、工程部长黄强、财务部长南俊杰、办公室主任王双元、试验室副主任王向峰领导小组下设办公室，办公室主任由项目总工担任。通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的___保障。四、活动主要内容（一）、明确工作职责，贯彻统一思想在领导的高度重视下，明确了管理提升领导小组成员的工作职责，做到了责任到人，分工明确。同时___全体职工多次详细仔细的学习相关文件和材料。做到了“人人参加，人人重视”。通过对文件的学习和沟通，使广阔职工明白这一活动的积极意义和对我项目部未来的长远影响，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在“巩固质量年活动”各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。我项目部对此项工作形成了以下几点的共识...
