2024年一级建造师管理笔记VIP免费

一、施工总包与施工总包管理的比较开始招标时间合同关系分包的选择和认可对分包的付款对分包的管理和服务总包全部施工图设计完成后业主仅与总包签合同由总包选择分包，业主认可由总包支付分包的工程款均负责对分包的管理和服务总包管理部分施工图设计完成后业主与所有分包签合同由业主选择分包，总包管理认可由总包管理支付分包的工程款，也可由业主支付二、物资采购模式业主采购、承包采购、双方协商采购三、项目管理规划大纲与项目管理实施规划的内容比较(一）后缀不同规划大纲:后缀多为“规划”;实施规划：后缀多为“计划”。（二）编制方与指导性不同规划大纲:由企业编制，用于指导实施规划;实施规划：由项目经理编制,用于指导现场施工。四、施工组织设计的三类对比施工组织设计的基本内容：１、工程概况:资源供应情况；2、施工部署及施工方案:合理安排施工顺序；3、施工进度计划：使工序有序进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标；4、施工平面图:是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工；５、主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平。施组分类比较项目施工组织总设计单位工程施工组织总设计施工方案内容工程概况总体施工部署施工部署施工安排施工总进度计划施工进度计划总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求施工总平面布置施工现场平面布置编制项目负责人审批施工总包单位技术负责人施工单位技术负责人项目技术负责人五、项目经理职责与权力不同文件规定内容《工程施工合同(示范文本)》《工程项目管理规范》项目经理的职责（《工程施工合同(示范文本）》中，职责即义务,必须履行）贯彻法规编制实施规划严格财务制度进行授权范围内的利益分配执行合同条款建立并实施管理体系有效控制项目施工进行动态管理收集资料，参与竣工验收接受审计，处理善后协助检查、鉴定和评奖申报项目经理的权力(《工程施工合同（示范文本）》中，可以履行）参与组织项目经理部并主持工作受托协调内、外部关系参与选择分包、物资供应受托决定资金出入，制定内酬(区别职责中的利益分配）参与招投标和合同签订指挥生产经营活动六、总进度纲要的内容先部署,后规划，定里程,定条件,定措施。（注意：不包括设计施工中的具体流程)七、总进度目标论证(一）内容1、编制总进度规划；2、工程实施策划；3、工程实施条件分析。(二)工作步骤1、先有项目的结构分解(分析）,后有进度计划系统的结构分解（分析);2、先有结构分解（分析）,后有工作编码。八、各类措施/风险／原因的判断项目措施/风险／原因目标动态控制的纠偏组织（人/单位、分工、流程)管理（合同、管理方法、管理手段、信息技术)经济(资金）技术(设计、施工技术＜包括方案、方法、工艺、机械、材料>)项目风险类型组织风险(人、分工、流程)环境风险（地质、火灾、爆炸)经济与管理风险(资金、合同、计划)技术风险(设计、施工技术<包括方案、方法、工艺、机械、材料>）进度控制组织（人、分工、流程、会议)管理（管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同、风险、采购、信息技术）经济（资金、资源计划)技术(设计、施工技术<包括方案、方法、工艺、机械、材料>）成本控制组织(人、分工、流程、合同(合同相关、索赔)经济（资金、风险偏技术（设计、施工技编成本控制计划）差分析、签证、预防）术<包括方案、方法、工艺、机械、材料>）质量事故原因人为事故和自然灾害原因管理原因(管理方法、管理手段)社会、经济原因(“七无”、“三边”、不顾质量压低报价、偷工减料)技术原因（勘察、设计、施工技术＜包括方案、方法、工艺、机械、材料＞）九、施工图预算与施工预算的对比编制依据适用范围发挥作用人料机费用周转性材料费用脚手架模板施工图预算预算定额招、投标双方投标报价较高按建筑面积计算按混凝土体积计算施工预算施工定额施工单位自身施工生产和管理较低按实际搭设方式和材料计算按实际接触面积计算十、成本分析与成本核算三同步的对比成本分析:完成的厂值、发生的成本、消耗的资源;成本核算:产值统计、实际成本、形...