“导师带徒”活动实施方案范文

下载后可任意编辑“导师带徒”活动实施方案范文为帮助新职工融入集体、适应岗位、提升技能，经内临所青工委讨论决定开展导师带徒系列活动，为确保这一活动的顺利开展，特制定下列实施方案。一、指导思想以促进青年成长、成才为宗旨，以推动收费工作良好有序展开为目的，通过“岗位文明、岗位技能”的强化，提高青年职工的思想认识，业务水平和个人综合素养，及时实现角色转换，抓好青年职工队伍的技术学习，培训工作，打造复合型人才，从而为单位的整体可持续进展，增强竞争力。二、活动要求(一)活动时间-____年____月。(二)组织机构为加强对导师带徒活动的领导，也为了确保活动正常有序地进行，设立领导小组，以帮助解决师徒在活动中遇到的困难，并对活动定期进行指导工作。组长：李小燕副组长：张晓亮组员：马丽牟雄伟丁霞由副组长也即团支部书记负责活动的日常工作，组织协调和资料收集等工作。(三)活动内容1、定徒弟。每年新进单位的大中专及本科毕业生必须参加“导师带徒”活动，做到人人拜师学艺。2、择名师。推举工作满一年以上，职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的人员、具有一定的理论基础和丰富的实践经验的人员第 1 页共 12 页下载后可任意编辑担任导师，真正做到“身教重于言传”、“学高为师，身正为范”的作风。3、签协议。根据实际工作需要和师徒双方的意愿，团支部组织签订合同，明确师徒之间的责任与义务。(____月____日前将师徒协议一式三份上报到内临所团支部)。4、学业务。针对徒弟的专业特点、个人爱好和特长，将其安排到合适的岗位。制定培育计划、注重实际锻炼、发挥载体作用，根据“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，根据培育目标，导师分步骤有重点的对徒弟进行传(经验)、帮(业务)、带(作风)。同时，积极开展技术业务培训，不断丰富和更新知识面。5、严考核。仔细填写季度考核表，随机抽查考核表及年终考核表。做好“导师带徒”岗位学习培训记录，作为季度检查考核内容之一，每一个季度要有师徒教、学记录和总结。三、考核要求(一)考核内容1、徒弟的考核：(1)思想方面。政治思想表现，劳动和工作态度，思想政策水平，组织纪律，群众关系，受过何种表扬、批判。(2)业务方面。专业基础理论在实际工作中运用如何，做出了哪些突出成绩，有哪些合理化建议，有何特长。(3)由领导小组组织考核。每三个月为一个阶段，每阶段月末进行考核，并将季度考核跟踪表及时上报所团支部。2、日常考核实行“动态管...