下载后可任意编辑五精管理考核方案范本精益生产管理考核细则-试行一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。三、管理内容1、工作计划与点评1.1 每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。1.2 精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。1.3 每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。1.4 对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励____元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核____元。在节点进度时间，该项目未启动则考核____元。1.5 奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。2、红、黄牌管理2.1 对现场 5s 工作开展红、黄牌管理。出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑2.2 生产现场每发现一次 5s 管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。假如该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。两张黄牌间隔时间不小于____小时。2.3 出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。2.4 每累计两张黄牌等同于一张红牌。每张红牌考核____元。2.5 对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。五精管理考核方案范本（二）各支部：为进一步推动企业文化建设，提高企业管理水平，实现公司进展战略目标，结合近年来精细化管理工作及文明创建工作取得的经验，经讨论决定，在全公司范围内深化开展“五精”管理，具体方案如下：一、指导思想以____精神为指导，深化学习和实践____，保安全，降成本，创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合，努力实现岗位价值优化和企业效益最大化，为公司可持续进展打下坚实的基础。二、目标任务通过一个阶段强有力的推动，矿井安全生产形势稳定，并始终保持良好的进展态势；...
