下载后可任意编辑人才梯队建设方案范文一、人才梯队建设工作进程：人才盘点--选拔评估--培育方案--考核晋升____人力资源盘点。通过盘点了解整个集团人力资源现状。2.关键岗位盘点：通过盘点了解公司关键岗位实施机构：人才管理中心，各子公司人力资源部1.培训课程；2.轮岗计划；3.继续教育；4.参加项目工作；实施机构：集团人才管理中心、各子公司高层、人力资源部1.后备人才考察，培育结果考核。2.职业生涯进展计划及建议；实施机构。集团人才进展委员会，集团人才管理中心。1.各子公司领导或人力资源部提名，经过民主评议和测评，报集团人才进展委员会参审。____人才进展委员会对其进行进展力评估，明确其职业进展方向。3.汇入后备人才长____。实施机构：集团人才进展委员会，集团人才管理中心，各子公司人力资源部1、人才盘点：各子公司根据公司生产经营需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公司中层以上管理人员、各专业线骨干，结合公司具体情况有所不同。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗第 1 页共 6 页下载后可任意编辑位人员的进展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料。2、选拔与评估：根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培育计划。后备人才选拔的程序是：2.1 提名：由各子公司高层或人力资源部提名候选人，或由集团人才管理中心根据人才盘点结果提名候选人，报集团人才进展委员会备案；2.2 进展力评估：由集团人才进展委员会牵头，对各子公司提名人选进行民主评议和综合素养测评，评审合格者列入正式后备人选；2.3 审核通过。将评议通过的人选列入后备人选____，最终形成公司关键岗位和后备人选一览图，经集团领导同意后，交集团人才进展委员会审核备案。3.培育方案：各公司根据本公司后备人才____，为其指定具有针对性的提升培育方案，培育方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参加新项目建设等，各子公司人力资源部负责培育计划的实施、跟踪和反馈。3.1 培训课程：各公司负责实施各项培训计划，应积极制造条件，提供形式多样、内容有用的培训课程；各公司人力资源部建立后备人才的培训档案，对后备人才的培训内容、培训成绩等详细记录，并备案至人才进展委员会。3.2 轮岗计划：...
