下载后可任意编辑企业提质降本综合管控方案范本发挥产能提质降本积极应对市场挑战确保企业稳健进展____年____月____日在公司____届三次职工代表大会上的工作报告总经理张立岗各位代表：今日，我们隆重召开公司____届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。一、____年工作回顾____年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广阔干部职工，坚韧拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快进展。____年生产冶金焦____万吨，同比增长____%，完成集团下达目标的____%；生产甲醇____万吨，完成集团下达目标的____%；生产焦油____万吨、粗苯____万吨、硫铵____万吨，同比分别增长____%、____%、____%。实现营业收入____亿元，同比增长____%；年度累计亏损超过____亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。甲醇项目____月____日一次性投料试车成功，____月____日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、1“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案讨论”项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进购精煤质量管理规定》，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，临时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。第 1 页共 26 页下载后可任意编辑积极推动节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约____万元。硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。(二)市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利释放调整客户结构，减少质量异议。____月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会，与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开...
