下载后可任意编辑公司 ERP 沙盘模拟经营规则一、年初经营1、CEO 召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议
参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监
新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各项进展规划，包括经营规划、设备投资规划、营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议中我们要讨论并制定本年度的经营策略
第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本地市场只有 P1 产品，所以企业在第一年只对本地 P1 投放 3M 的广告；下载后可任意编辑第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期贷款各贷 20M；第三、根据市场和产品的预测第二年的 P1 需求会大幅增加，所以第一年加快 P1 生产速度，采购 R1 原材料 8 个；第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将一台手工线转型为全自动生产线；第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖 A 厂房，改租 A 厂房；第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买 B 厂房；根据市场预测，企业首先开拓区域市场；第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订下载后可任意编辑单，所以在第一年开始对 ISO 资格认证进行投资
知识点：企业为什么制定战略呢
所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明
就是从多种方案选择中，选择产生最大利润的那个方案
企业的目标是“盈利”，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力
所以假如要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配称方案中，选择最优方案
下载后可任意编辑2、CFO 支付上一年应付税：CFO 支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营
