下载后可任意编辑公司产品销售策划方案模板一、管理职责：1、必须保证完成企业下达的各项承包指标：____年目标是完成销售万元
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正
3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品
如发现擅自涨价，应严加处理
4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额
5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付
6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪慧才智，确保年度经营目标顺利实现
7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议8、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收
9、仔细做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考
二、管理权限1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权
2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案
3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施
4、有权组织相关部门对销售合同、特别订单进行评审，编制要货计划第 1 页共 18 页下载后可任意编辑5、有权合理组织产品的发送运输工作
6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议
8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动
9、在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权
三、承包方式：销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分配
1、目标任务是年度万元
完成万元，给与部门绩效工资为万元
