下载后可任意编辑关于全面加强公司企业文化建设的推动方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《____-____年企业文化建设规划》《____加强企业文化建设____》，围绕公司进展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业进展能力、增强企业核心竞争力、推动企业健康快速进展的积极作用，推动公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。加强公司品牌和企业文化建设，是深化贯彻落实____，推动集团公司进展方式转变，建设现代工程公司的必定要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素养员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家 1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身进展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司进展战略、推动公司转型升级。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑基本原则。坚持服务于公司进展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同进展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参加相结合。总体目标：用____个阶段____年左右的时间，建立适应公司进展方式转变要求，遵循企业文化和品牌进展规律，符合公司进展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。三、品牌和企业文化建设的总体目标、路径及主要措施(一)企业文化建设的路径及主要措施1、宣传实践阶段。发布企业文化建设规划，在集团统一的核心文化框架下，吸纳适应转型升级和参加国际竞争的新的文化理念，总结提炼“金钥匙”文化。建立健全相...
