下载后可任意编辑关于车间主管工作职责1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;___组织和监督车间人员根据生产计划进行生产工作，控制生产进度;3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;___对车间安全进行管理，，严格根据车间“6S”管理规定执行;___对下属员工的工作进行考核和监督;___对下属员工进行技术或者管理培训;8.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。车间主管工作职责 21、全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准仔细操作;4、根据企业对拆解设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;下载后可任意编辑5、仔细协同有关部门做好质量控制点之管制工作，常常检查“质量控制点管理制度”实施情况;6、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;7、做好随时抽查工作记录，及时纠正错误并指导工作;8、对金属废料边角料妥善保管并及时处理，防止被盗;9、保持库房干净卫生，无火种及其他易燃物;10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。11、领导安排的其他临时性工作。车间主管工作职责 31.负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;下载后可任意编辑7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录...
