下载后可任意编辑医联体工作实施方案范文根据____的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培育、学术沟通、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案
一、工作方案(一)成立____机构
医院成立____医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的____机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与进展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等
(二)明确院领导分工
院长全面负责医联体政策的制订与工作的推动；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作
制订工作目标，每季度医院____考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩
(三)实施职能科室、临床科室下派指导责任制
对____医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人
每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员
医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人第 1 页共 7 页下载后可任意编辑员轮转
医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员仔细管理
每年在卫生院至少开展新技术项目____项
在每个卫生院开展的临床路径≧____个
(四)实施与上述卫生院建立
