在国家指导层面，《 2 0 1 1 -2 0 1 5 年建筑业信息化发展纲要》（ 以下简称《纲要》） 中指出：“工程总承包类，进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。” 企业生存发展离不开信息，决策者决策离不开信息，信息能够及时有效的传递，在现代瞬息万变的市场中，发挥着重要作用，而及时、准确地获得信息，信息的集成和加工，则变得至关重要。 信息集成（集成平台）是指系统中各子系统和用户的信息采用统一的标准，规范和编码，实现全系统信息共享，进而可实现相关用户软件间的交互和有序工作。在企业信息化建设和使用过程中，各系统之间的集成，信息流转的高效应该在信息化规划前夕就做好充分考虑。 在国家指导层面，《 2 0 1 1 -2 0 1 5 年建筑业信息化发展纲要》（ 以下简称《纲要》） 中指出：“工程总承包类，进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。”对于施工企业，《纲要》特别指出“施工类优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（ERP）系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。” 信息化是推进精细化和标准化的最有效工具，对于提升企业生产效率和管理水平具有重要驱动作用。信息化建设作为“新生事物”， “一哄而上”容易产生不少通病：一是形成信息孤岛，数据分析需要另行处理，具有共性的数据需在各个分散系统中进行数据采集。二是缺少顶层设计，以部门、项目为单元的信息化，系统维护更新困难，难以实现决策层的整合集成。三是信息体外循环，由于信息不全面、不及时、不准确；难以满足快速反应需求， 难以与企业内部管理控制同步。中建五局在信息化规划之初，针对实际情况做到有的放矢，制定了相应的信息化建设策略，其中之一便是整体规划，目标明确。中建五局信息化建设原则为“服务战略、集约管控、集成应用、务求实效”。其定位不是赶时髦搞 ERP， 而是切合实际建设管理信息化集成系统，其特点可以概括为“集成”与 “协同”，通过建立从“决策层→ 管理控制层→ 业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，实现企业财务资金、人力资源、采购供应、...
