《万家乐厨卫电器报》管理制度 编号 版本/改次 发布日期 页数 8 页 编写 校对 审核 批准 1 、 目的 为规范管理本报的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，确保办报效率和质量，特制定本管理制度。 2 、 范围 适用于公司（包括区域）所有与《万家乐厨卫电器报》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。 3 、 职责 《万家乐厨卫电器报》是由广东万家乐燃气具有限公司主管，营销中心 XX 部主办的一份企业内部报纸。 3.1 编委会 本报的具体管理工作由编委会负责。 3.2 编委会人员组成 顾问：董事长 编委会主任：总经理 副主任：副总经理 总编：XX 部负责人 主编：新闻传播经理 企业管理经理 编辑：新闻传播组 版面设计：平面设计组 通讯员：各部门、区域聘任人员 3 .3 编委会人员工作职责 3 .3 .1 顾问负责对内刊发展方向提出建议 3 .3 .2 编委会主任负责对内刊的最终审核、批准。 3 .3 .3 编委会副主任负责对内刊进行审核，提出建议和修改意见。 3 .3 .4 总编负责召集编委会成员讨论并确定每期内刊宣传重点，根据宣传重点确定组稿意向；对内刊进行审核，提出建议；把握内刊的整体风格和方向。 3 .3 .5 主编负责把握每期内刊工作进度，给相关编辑分配工作任务，对内刊进行审核，内刊的费用预算和报批，管理通讯员队伍。 3 .3 .6 编辑负责策划商定每刊的版面主题、版块栏目等；征集稿件，给各通讯员布置任务；编辑内刊各版面所需内容；校对工作；内刊印刷；内刊出版发行；稿费发放。 3 .3 .7 版面设计负责每期内刊的美术编辑。 3 .3 .8 通讯员负责围绕公司企业文化、品牌建设等工作要点和当期企业内刊的版次安排，及时宣传报道本公司、本部门经营、管理等各方面信息，内容必须真实、准确，每期内刊至少提供两篇稿件，在征稿通知规定日期内提交。 4 、 通讯员管理 通讯员的聘任方法等相关管理规定见附件。 5 、 内刊费用预算 内刊的费用包括稿费、印刷费用和邮寄费用。 5 .1 稿费 员工和通讯员的稿件一经采用，根据稿件的质量，分为一等稿、二等稿、三等稿、四等稿，按一等稿1 5 0 元，二等稿1 2 0 元，三等稿1 0 0 元，四等稿8 0 元的标准支付稿费。稿费在每期内刊出版发行后发放。统计及发放工作由主编指定相关编辑负责。 5 .2 印刷费用 印刷规格为正度四开（4 +4 彩色），纸张采用1 0 0 克双胶纸，印刷...
