生产成本 1．2．1 生产成本管理控制制度 制度名称 生产成本管理控制制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1 章 总则 第1 条 为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。 第2 条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。 第3 条 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。 第4 条 生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 第5 条 生产成本控制权责规定 1 ．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。 2 ．财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。 第2 章 生产成本控制的一般性规定 第6 条 生产成本控制程序如图 1 -2 所示。 图 1 -2 生产成本控制程序图 生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等 财务部：费用报支、费用分摊等 依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》 依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》 财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告 制定成本标准 与费用分摊准则 汇总、统计、 核算 成本报表 成本绩效报告 监督成本形成 第7 条 直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，如表 1-10所示。 表 1 -1 0 材料耗用汇总表 日期： 年 月 日 共 页 第 页 材料名称 规格 料号 单价 制造单号 日期 生产车间 计划 生产数 实际 生产数 标准用量 领用量 退库量 实际用量 超用量 超耗率 （%） 合计 合计超耗金额 （单价×合计超耗量） 经理： 主管： 制表： 第8 条 直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》，如表 1-11所示。 表 1-11 人工费用汇总表 编号： 日期： 年 月 日 部门别 项目 用 人 数 本期 上期 差异 期间差异 目标差异 产量 本期 上期 差异 期间差异 目标差异 每人平均产量 本期 上期 差异 期间差异 目标差异 说明 第9 条 制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费...
