企业发展过程中的五个阶段 人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉
企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程
并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折
也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性
企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段
企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上
而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法
企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的问题，却可以明确地作出判断
企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路
但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行
而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施
并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合
所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重 点进 行一些分析
首 先 来 分析 企业发展不同阶段的特点
1、创业阶段的特点分析 企业组 织 创业阶段共同的特点和问题如 下 ： 企业投 资 者 在选 择 确定项 目 之后 ，开 始 投 资 ，全 面 组 织 生产 经营 ，但其产 品 或 服 务 尚 未进 入 市 常 在这个阶段，各 种资 源 都刚 刚 从 不同的主 体手 中汇 集 到 一块 ，不仅 人与 人之间 ，人与 设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调
这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点
至少在这里还没有形成构成的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯
每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题
而企业文化却是企业组织五大构成部分之中不可缺少的一个部分
