企业的基本结构 ⒈ 决策核心（机构） ⑴股东大会： 由全体股东或股东代表组成。决定公司重大问题 不是常设机构 根据出资比例行事表决权 根据内容和重要性有：简单多数（5 0 %），绝对多数（7 5 %）， 全体通过（1 0 0 %） ⑵董事会 董事和董事长代表不同的股东（不一定就是股东），不是上下级。 可以聘各行业专家为外部董事。 对上市公司要有独立董事，代表股东利益 董事对董事长有质询权 董事长是法定代表人 董事会对股东大会负责 总经理对董事会负责，而不是对董事长负责 董事长对总经理有质询权 ㈠常设经营机构 资本经营 股东投资，企业赢利和融资贷款。负责资本保值，增值。规避风险 ㈡常设决策机构 决定公司内部管理机构的设置 聘任与解聘总经理。根据总经理的提名聘任与解聘副经理，财务负责人，决定他们的报酬 制订公司的基本管理制度 批准总经理上交的各种预算，计划，用人方案，编制，重要人员的任免。 ㈢监督机构 审核权,审计权 对总经理 合法经营吗? 执行董事会决议吗? 企业的工作,服务,产品质量,经营管理运行效果监督和控制 根据需要设立有关小组和委员会 ① 财务 管理董事会财务,上缴利润,拨款 ② 融资 ③ 拓展 寻找新的投资方向,立项,项目筹备和筹集 ④ 审计(也可设在监事会) 财务报表和经营报表 ⑤ 人事 决定总经理以下一级干部的任免,奖惩,提升,调动 ⑥ 技术 批准技术,工艺质量标准 批准 批准新工艺,产品,新服务,新项目的审查和立项 ⑦培训 推动培训活动,监督培训计划的执行 ⑧根据要求设立有关部门 ⑶总经理 总经理是辅助董事会执行业务的日常经营管理机构 总经理主持生产经营管理工作,组织实施董事会决议 对董事会负责 列席董事会会议 ⑷监事会 代表股东会监督董事会的经营活动 有限公司经营规模较大的,设立监事会,人数不少于 3 人,推选一名召集人,成员由股东代表+职工代表,具体由公司章程决定 职工代表由职工代表大会民主选举 有限公司经营规模较小的:可以设立1---2 名执行监事 董事,经理,财务负责人不能监事 具体任务 ① 检查财务 ② 对董事和经理违法,公司章程的行为监督,要求纠正不对的 ③ 提议召开临时股东会 ④ 公司章程规定的其他职权 列席董事会会议 如监事会健全,在董事会中可不设审计 ⒉经营层(营利机构) 包含科研技术中心（实验，技术，质量检查等部门），生产中心（计划，生产及设备，动力维护等部门），营销中心（公共关...
