企业多元化经营:通用电气与海尔比较 财务管理第七组案例 执笔:颜苏岷 组员: 徐寅喆 杨湜穎 杨曦 杨叶华 杨勇 叶强辉 叶跃明 余飚 张君 张飒 引言 提及多元化的经营模式,世界500 强中首推GE,而中国企业中海尔是个中翘楚
虽然从财务数据上看,多元化经营并不能显著地提升企业的盈利能力,但是对企业的影响必然是深远的
本案例试图通过财务数据、并购流程等公开信息探索两家企业在多元化经营中的得失
一,多元化经营的定义 多元化经营,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展
主要可归纳为以下四种类型:同心多元化经营战略,水平多元化经营战略,垂直多元化经营战略,整体多元化经营战略
二,股权结构简要说明 由于信息来源是上市公司的年报数据,因此不得不作如下说明
GE 公司的股权结构为股份制上市公司,1892 年成立,是自道·琼斯工业指数1896 年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司
从 GE 股票的持有人来看(注 1),持股数最多的先锋集团(THE VANGUARD GROUP,INC
基金管理业)也只有 3
56%的股份,可以说持有人已经充份分散了
这也和现代公司理论里的代理理论不谋而合
Breakdow n % of Shares Held by All Insider and 5% Owners: 0% % of Shares Held by Institutional & Mutual Fund Owners: 52% % of Float Held by Institutional & Mutual Fund Owners: 52% Number of Institutions Holding Shares: 1596 Top