企 业 如 何 实 现 开 源 节 流 提 高 效 益 开 源 创 效 策 划 节 流 ， 顾 名 思 义 就 是 ： 开 辟 源 头 减 少 流 失 。 通 俗 地 说 就 是 指 开辟 更 多 的 赚 钱 渠 道 ， 对 于 浪 费 的 开 销 进 行 有 节 制 地 控 制 ， 以 达 到 提 高 经 济 效 益的 目 的 。 对 于 本 公 司 来 说 ， “开 源 ” 就 是 增 收 —— 开 辟 增 加 收 入 的 途 径 ； “节 流 ”就 是 节 支 —— 节 省 不 必 要 的 资 源 消 耗 与 费 用 支 出 。 在 目 前 公 司 严 峻 的 经 济 环 境 下 ， 除 了 通 过 不 断 开 展 新 业 务 和 提 高 服 务 水 平 来开 辟 新 的 利 润 源 外 ， 如 何 充 分 利 用 手 头 一 切 资 源 来 节 省 成 本 ， 减 少 不 明 智 添 置费 用 和 一 大 部 分 设 施 闲 置 造 成 的 浪 费 ， 这 也 是 我 公 司 持 续 运 营 的 关 键 。 开 源 是 增 效 的 有 效 途 径 ， 节 流 是 增 效 的 措 施 。 也 就 是 的 说 ： 公 司 开 源 加 上节流 的 总和 才是 最大 的 企 业 效 益 。 因此， 我 们在 推行 开 源 节 流 时， 都必 须双管齐下 。 办公 室作为公 司 的 后勤管理部 门， 首先能够做到 的 就 是 “节 流 ”。 不 必 要 的 开 支 。 下 面就 企 业 应如 何 “开 源 创 效 节 流 ”谈谈自 己 的 看 法 。 一 、 充 分 发 挥 管理职 能， 合 理控 制 成 本 开 销 是 企 业 控 制 运 营 成 本 的 首要 环 节 ， 关 系 到 成 本 的 源 头 控 制 ， 决 定 着 适 销与 否 ， 所 以 要 不 断 探 索 、 健 全 、 优 化 管理制 度 ， 要 实 行 全 面管理。 一 方 面人 员应了 解 市 场 行 情 ， 增 强 交 流 与 合 作， 在 维 护 现 有 供 货 商 的 同 时， 多 开 发 新 的 供货 商 ， 并 通 过 多 种 方 式 提 高 供 应商 对 企 业 的 忠 诚 度 。 采 购 时， 要 做到 “货 比 三家 ”， 并 关 注 整 个 采 购 流 程 中 涉 及 成...
