企业安全管理十个突出问题

企业安全管理十个突出问题 1 . 如何评价一个单位的安全管理水平? 传统的观点认为：评价一个单位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全绩效。比如，有没有工亡事故? 有没有重大的生产、设备、火灾事故? 千人负伤率是多少? 实际上并不如此。一时的安全绩效不能代表一个单位的安全管理水平。评价一个单位安全管理水平的高低，主要应从以下三个方面来考察：一是看这个单位安全管理的量化指标是什么? 因为有没有阶段性量化指标，能反映出一个单位管理的精细化程度;二是看员工的行为痕迹是什么? 看不到员工的行为痕迹及其变化情况，人的行为得不到有效的控制，安全绩效就无法得到保障;三是看员工的参与率是多少? 只有当越来越多的员工主动积极参与之时，方是企业安全管理根本好转之日。 2 . 作为厂长，您在安全管理上花费的时间有多少? 安全管理是“一把手工程”。在企业，无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，一提到安全生产，没有人说它不重要，也没有人说自己不重视的。那么，作为企业管理层级中的一个重要岗位---厂长，在日常工作中是怎样 作的呢 ?当我 们 问“作为一厂之长，您在安全管理上每 月 花费的时间是多少? ”时，却 很 少有人能回 答 得上来。 为什么会 出现 这样 的情况? 这种 情况是个别 现 象 还是普 遍 现 象 ? 正 像 人们 常说的那样 ：“安全管理说起 来重要，做 起 来次 要，忙 起 来不要”。为什么会 出现 这种 情况? 是他 们 真 的对 安全工作不重视吗 ? 是他 们 有意 说一套 做 一套 吗 ? 都 不是。作为厂长，他 们 的日常管理工作确 实很 忙 。如果 厂长们 把安全管理看作“重要但不紧 急 ”的事，如果 我 们 对 各 级各 类 人员在如何参与安全管理上没有明 确 的要求 、没有行之有效的方法的话 ，“做 起 来次 要，忙 起 来不要”小 现 象 便 成 为顺 理成 章 的事了 。 3 .安全管理要全员参与，具 体 到日常行动上要做 些 什么呢 ？ 前 一个问题说的是厂长如何参与安全管理的问题。那么，其他 岗位又 怎样 呢 ? 在企业，下至 员工上至 总 经 理，安全管理要做 到全员参与。这一理念 我 们 提了 很 多年 ，那么，各 级各 类 人员应该 如何参与? 具 体 到日常的行动上应该 做 些 什么呢 ? 调查发现，很多企业虽然在强调安全管理的全员参与，但在具体执行层面却鲜有具...