第 1 页 共 8 页 企业成本分析案例 我们办企业搞经营，目的就是要追求经济效益，在现在商品经济社会，只有追求经济效益，企业才能生存发展，才能达到企业价值最大化的目标。要取得良好的经济效益，进行成本管理和控制是的一项十分重要的措施。对一个企业来说，材料物资消耗和产量的多少、生产设备和资金利用是否合理、经营管理水平的好坏、劳动生产率的高低都会直接或间接地从成本指标中显示出来。如何来管理、分析和控制企业的成本呢？我们可以从了解成本分析的方法着手，成本分析的方法有很多，今天我们来了解几个常用的分析方法。 一、贡献边际分析法 贡献边际也可称作边际利润，就是指产品销售收入超过变动成本的金额。贡献边际并不是企业的营业利润，它还需用来补偿固定成本。如果补偿后沿有多余，才能为企业提供利润。它可以为我们提供各种产品的盈利能力，反映能为营业净利润作出贡献大小的一个重要指标。计算公式如下： 贡献边际=营业收入-变动成本 贡献边际率=贡献边际÷营业收入 按理论方法计算的营业净利润=贡献边际-固定成本 （变动成本就是随着产品产量增减而变动的成本，包括直接料、工、费。变动成本率=变动成本÷营业收入） 我的理解是在业务量十分不足的前提下，只要贡献边际大于零的业务就可以受理。因为多余的贡献边际可以用来补偿固定成本。 第 2 页 共 8 页 二、保本分析法 所谓保本，就是指企业在一定时期内的收支相等，盈亏平衡，不盈不亏，利润为零。保本分析法又叫盈亏临界分析。这种分析方法关键是保本点的确定。确定保本点可以用图解法、贡献边际法、基本等式法。 1、贡献边际法的基本公式如下： 保本量=固定成本÷单位贡献边际 保本额=固定成本÷贡献边际率 2、基本等式法的基本公式如下： 保本量=固定成本÷（单价-单位变动成本） 保本额=单价×保本量 按此法只要知道单价、固定成本和单位变动成本就可以求得保本点。 下面我们利用培训中心 04 年 1-4 月驾驶员培训保本分析的例子来举例说明 培训中心 0 4 年 1 -4 月驾驶员培训保本分析 根据培训中心 4 月份的财务分析，驾驶员培训业务当月亏损 3.24万元，为此我们计财部去培训中心了解了情况，并对该项业务的保本点作了测算，以下内容仅供参考。 一、基本资料： 培训中心现有桑塔纳教练车 5 辆，大货教练车 5 辆（目前 3 辆开展教练业务，1 辆 3 月份起缺少教练员暂停，1 辆停），4 辆吉普教练第 3 页...
