企业战略管理（内容纲要） 第一章 导 论 § 1 战略的概念 一、 战略的定义 战略：军事用语——“作战的谋略”。 在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，含义“将军”。 《韦氏辞典》——Strategy “军事指挥官克敌制胜的科学和艺术”。 《辞海》“军事名词，对战争全局的筹划和指挥”，随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛用于军事以外领域，《辞海》有说：“战略泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。 二、 企业战略的概念 1、 安德鲁斯的观点（广义的定义） “战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。” 2、 安索夫的观点（狭义的定义） “企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条‘共同经营主线’，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质”。 3、 明茨博格的观点 H?Mintzberg 加拿大麦吉尔大学管理学教授。 5P`s 计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、 定位（Position）和观念（Perspective） 4、 综合观点 在竞争环境里，对企业（长期）发展的目标，达成目的的途径和手段的总体谋划，以其在充分运用可取的资源条件下获得最大的经济利益。 l 途径：产业发展方向，产品发展方向，新技术优势形成 l 手段：技改，兼并，组织调整 三、 企业战略特征 1、 全局性; 2、 整体优势性(科学性与现实性); 3、 长远性 4、 风险性(竞争性); 5、 社会性(应变性). §2 企业战略的构成要素 一、 经营范围 是指企业从事生产经营活动的领域。一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来 确定经营范围。 二、 资源配置 指企业过去和目前资源和技能配置水平和模式(人财物组织与管理技术)。 三、竞争优势 是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 四、 协同作用 安索夫将协同作用划分为：销售协同作用、运作协同作用、管理协同作用。 § 3 企业战略的层次 一、 总体战略 安德鲁斯：企业总体战略决定和揭示了企业目的和目标，确定企业重大的方针与计划、 企业经营业务类型和人文组织类型以及应对职工、顾客和社会做出的贡献。 二、 经营单位战略(大型企业中) ——战略经营单位、事业部或子公司战略 把具有共同战略因素的若...
