企业战略管理（内容纲要） 第一章 导 论 § 1 战略的概念 一、 战略的定义 战略：军事用语——“作战的谋略”
在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，含义“将军”
《韦氏辞典》——Strategy “军事指挥官克敌制胜的科学和艺术”
《辞海》“军事名词，对战争全局的筹划和指挥”，随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛用于军事以外领域，《辞海》有说：“战略泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”
二、 企业战略的概念 1、 安德鲁斯的观点（广义的定义） “战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式
这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型
” 2、 安索夫的观点（狭义的定义） “企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条‘共同经营主线’，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质”
3、 明茨博格的观点 H
Mintzberg 加拿大麦吉尔大学管理学教授
5P`s 计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、 定位（Position）和观念（Perspective） 4、 综合观点 在竞争环境里，对企业（长期）发展的目标，达成目的的途径和手段的总体谋划，以其在充分运用可取的资源条件下获得最大的经济利益
l 途径：产业发展方向，产品发展方向，新技术优势形成 l 手段：技改，兼并，组织调整 三、 企业战略特征 1、 全局性; 2、 整体优势性(科学性与现实性); 3、 长远性 4、 风险性(竞争性); 5、 社会性(应变性)
§2 企业战略的构成要素 一、 经营范围 是指企业从事生产经营活动的领域
一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来 确定经营范围
二、 资源配置 指企业过去和目前资源和技能配置水平和模式(人财物
