企业战略管理心得体会 通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和了解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。 首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广 阔 的市 场竞争中，获 得更大的发展。 《 企业战略管理》 第 5 章 讲 师 的是公 司 战略选 择 。公 司 战略的主 要 任 务是界 定公 司 的业务与 市 场领 域 ，有成 长 型 战略、稳 定型 战略、收 缩 型 战略和混 合型 战略。成 长 型 战略细 分为 ： 密 集 增 长 战略、一体化战略、多元 化战略、企业并 购 战略和战略联 盟 ；收 缩 型 战略分为 ：转 变 战略、放弃 战略、附 庸 战略、清 偿 战略；最 后 还 有混 合型 战略。 本章 个 人印 象比 较 深刻 案 例 有“华 为 鼓 励 内部创业之 利 弊 ”及“美 国 克 莱 斯 勒 公 司 的转 变 战略”，这些案 例 都 说 明 各 种 企业战略有各 自 的优 缺 点，因 不同 的情 况 而 制定不同 的策略，而且 应 在实施中进行适 当 的调 整 。 学习企业战略管理的感 想 企业战略是在市 场经济 条 件 下 ，企业根据外部环境和内部资 源 与 能 力，为 求 得生存和可 持续 发展，而 做 出的全局 性 的、长 远 性 的总体谋 划。 企业战略是对企业发展的整 体性 、长 远 性 、基本性 谋 略。企业战略有“四 性 ”，即 整 体性 、长 远 性 、基本性 、谋 略性 。这“四 性 ”决定了企业战略是非 常重要 的东 西 。企业领 导 不能 只顾 种 树 、不顾 育 林 ，只 顾 当 前，不顾 未来，只 顾 末 节 、不顾 根本，不能 只 搬 经验 、搬 知识、搬 指 示 而 不用谋 略，否 则 就 会把 员 工 ...
