企业战略管理 1 - 1 - 企业战略管理期中考试案例分析 班级： 1 姓名： 学号： 【案例一】五粮液“醉酒”多元化 问题： 一、在“多元致死”的情形下，五粮液也开始了多元化之路，它遇到了哪些问题？ 答：1 、行业选择盲目跟风，没有认真分析新行业的环境，结果企业发展不顺利； 2 、各行业之间相关性小，展现拉的过长，协同效应低； 3 、不注意把握时机，不考虑自身承受力； 4 、快速多元化，导致新行业的企业核心竞争力弱，甚至导致企业夭折。 二、五粮液是如何走多元化之路的？它的优势和劣势在哪？ 答：前期五粮液的多元化脚步主要面向与其主业相关的行业和产业，往后行业跨度则较为大。五粮液实行快速多元化战略，即在短时间内迅速进入多个行业。 优势：1 、提高资源配置效率，形成范围经济和规模经济； 2 、避免市场需求的不确定性，分散经营风险； 3 、提高企业核心竞争力； 4 、盘活资本存量，促进企业快速成长。 劣势：1 、过度多元化经营，将会分散企业有限的经济资源 2 、多元化经营，可能会造成跨行业的补贴 3 、过度多元化经营，会使成本增加，风险加大。 三、你认为企业在实施多元化战略时应注意哪些问题？ 答：1 、高度审视多元化战略。多元化经营必须有一个超脱于具体业务的公司战略，以强化对公司未来远景和对公司的总体控制，避免业务单元成为没有战略的利润中心。 2 、正确分析内外环境。知己知彼是取胜的先决条件。知己就是要对企业自企 业 战 略 管 理 2 - 2 - 身 的 资 源 与 能 力 进 行 正 确 的 分 析 和 评 估 ； 知 彼 则 需 要 对 试 图 进 入 的 行 业 有 充 分 的了 解 。 3 、 找 准 时 机 ， 选 好 切 入 点 。 任 何 事 情 的 成 功 都 离 不 开 时 机 的 把 握 ， 多 元 化经 营 也 一 样 ， 它 只 有 在 时 机 成 熟 的 条 件 下 用 才 能 获 得 成 功 。 4 、 专 注 于 核 心 能 力 的 培 育 。 核 心 能 力 是 企 业 多 元 化 经 营 的 根 本 依 托 ， 企 业多 元 化 经 营 的 成 功 与 否 ， 在 很 大 程 度 上 取 决 于 核 心 能 力 的 强 弱 。 5 、 以 关 联 为 基 础 进 行 多 元 化 。 相 关 多 元 化 将 最 大 限 度 地 规 避 不 相 关 多 元 化所...
