耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程
他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断 加 强 其现时的有效 的质量管 理 活动
耐克公司在制造其享 有的溢 价 的一流 模 型 工厂，努力使每月生产订购量的起 伏 量最小 化 （每日 产量一般为 20000 到25000 双 ）； 其政策是保持 月度之间的订购数 量变 动不超 过 20％
这些工厂独家 生产耐克的鞋类产品，并有望 共 同开发新的模 型 和合作投 资 新的技 术
那 些大 量制造商从 中等 到 低 等 的耐克产品的工厂（通 常 每天 生产70000 到 85000 双 ）被为“批 量生产者 ”，他们自 己来 处 理 每月订购数 量的变 动，这些工厂通 常 同时生产5－ 8 家 其他购买 者 的鞋子 ，这使他们能灵 活地 处 理 订货 ，使生产保持 稳 定性
按 时向 生产伙伴支 付 购买 款 项，使其获 得 可 以预测的现金 流 量是耐克的一项严 格 的政策
根据该 公司的实例 谈 谈 你 对 战略实施的认 识
答 案 ： 1． 企 业 战略的实施要涉 及 多 个方面 ，如 企 业 组 织 的变 革 、企 业 资 源 的重 新配置、企 业 各 种 管 理 制度的调 整 等 ，这些变 革 都
