企业战略管理案例分析――华为公司 SWOT 矩阵分析 一、企业背景： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 二、企业优势（S）： 华为公司的优势主要表现在以下五点: 1.业务排名:华为累计申请中国专利 31869 件，ＰＣＴ国际专利申请 8892 件，海外专利 9279 件。已获授权专利 17765 件，其中海外授权 3060 件。在 LTC/EPC 领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008 年华为首次位居PCT 申请量榜首。 2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。 华为能在高端 市场 上 站 住 脚 靠 的是自 主研发了 全球尖 端 核 心 技术。华为是“ 世界少 数几 家能提供下一代 交换系 统 的厂家” 。是中国申请专利最多 的企业，3G 坐 拥 数项 行 业创 新 。其出 品的通讯 产品大 多 是基于自 己 研发的独 立产权产品，能够 全面呼 应 顾 客的需 求 。 3.成本优势: 华为的客户化 定 制 能力这个 指标 在 2007 年全球20个 重 点 国 家 客 户 满 意 度 条 查 结 果 中 超 过 爱 立 信 。 这 主 要 归 功 于 华 为 庞大 的 研 发 队 伍 。 而 定 制 化 能 力 强 ， 首 先 就 是 要 大 量 聘 用 研 发 人 员 ， 研发 人 员 的 成 本 也 成 为 竞 争 的 关 键 。 在 中 国 一 个 研 发 工 程 师 的 工 资 是 欧洲 的 三 分 之 一 到 四 分 之 一 ， 而 法 定 工 作 时 间 是 欧 洲 工 程 师 的1.5 倍 ，同 时 中 国 人 勤 奋 ， 还 经 常 加 班 加 点 。 而 研 发 费 用 的80％ 以 上 是 人 力资 源 成 本 ， 所 以 ， 华 为 投 入 1 块 钱 研 发 ， 相 当 于 欧 洲 公 司 投 入 10 块钱 ， 也 就 是 华 为 的 研 发 成 本 是 欧 洲 公 司 的 十 分 之 一 。 4.立 足 中 国 用 户 ，本 土 化 的 服 务 :对 于 国 内 ，华 为 立 足 中 国 用 户 ，做 本 土 化 的 服 务 。 ...
