企业战略管理笔记 企业战略管理笔记 1 第一章 企业战略概论 第一节 企业战略的概念和特征 一、企业战略的理解 1、 企业战略作为确定企业使命的手段，要明确组织的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。 2、 企业战略是一种事先的计划、是对未来行动方案的说明和要求。 3、 战略的主旨在于限定企业的竞争范围。 4、 企业战略是为企业获得持久竞争优势而对外部机会、威胁和内部优势和劣势的积极反应。 5、 战略是一种持续一致的决策模式。 6、 战略是一种定位。 7、 战略是获得竞争优势的手段。 8、 战略是一种观念和意想。 二、企业战略的概念 是企业以未来为主导，为寻求和维持持久的战略优势而做出有关全局的重大筹划和谋略。 三、战略的特征 1、 全局性 2、 长期性和相对稳定性 3、 适应性 四、战略的层次 1、 公司层战略 coporate strategy --------方向 决定企业应该经营哪类业务、进入哪些领域。 2、竞争战略 bussiness strategy --------方式 如何在选定的领域内与对手展开有效的竞争。 3、职能战略 functional strategy-------手段 如何使企业营销、财务、生产等和不同职能更好的为各级战略服务从而提高组织效率。 五、与战略有关的名词 1、 使命:是对组织存在意义的一般表示。 -----mission 2、 愿景:较长时期内企业或组织追求的重要目标。 -----vision 3、 目标:是与使命相一致的对组织方向的一种表示。-----goal 4、 具体目标:对上述目标的进一步量化和更精确的描述，有时间可能表明具体完成的时限。 -----objective 有价值的 V----- value 不可模仿的 I ----- Inimitate 企业形式、竞争优势 稀缺的 R----- Rareness 组织 O-----Oganization 企业战略管理笔记 企业战略管理笔记 2 第二节 企业的战略管理 一、战略管理的过程 1 、 定义：是反映对企业重要问题决策的结果，不仅决定组织将要采取的战略还要涉及这一战略的选择过程以及如何加以评价和实施。 2 、 主要内容： 1 ) 战略分析： 了解组织所处的环境和相对的竞争地位。 2 ) 战略选择： 首先认清企业产品及生产开发方向，进入哪类市场并且以哪类方式进入市场，管理人员应依据一定标准对多种战略方案进行评估。在具有实用性、可行性、可接受性方案中，选择一种或集中战略。 3 ) 战略执行： 将战略转化为行动，表现在：为实现企业的战略目标，组织结构应如何调整，管理人员要掌...
