提 案 改 善 激 励 制 度 1 目 的 1.1 不 断 提 升 质 量 、 消 除 浪 费 、 降 低 成 本 、 优 化 流 程 、 提 高 效 率 ， 为 公 司 创 造 更 大 利 益 ， 并 建立 长 期 有 效 的 运 作 系 统 和 组 织 ， 增 强 企 业 体 质 ， 提 升 竞 争 力 ； 1.2 不 断 提 高 员 工 的 改 善 意 识 ， 提 升 员 工 的 工 作 技 能 ， 激 发 员 工 的 工 作 热 情 和 工 作 士 气 ， 塑 造全 员 参 与 改 善 、 时 时 改 善 、 处 处 改 善 的 公 司 文 化 ， 使 全 员 逐 渐 养 成 持 续 改 善 的 习 惯 。 2 适 用 范 围 深 圳 市 宜 加 新 能 源 科 技 有 限 公 司 所 有 人 。 3 名 词 解 释 3.1 改 善 ： 使 原 来 的 状 况 变 得 好 些 ， 一 种 企 业 经 营 理 念 ， 用 以 持 续 不 断 的 改 进 工 作 方 法 和 提 高人 员 的 效 率 等； 改 善 :改 表示变 化 之意 ， 善 表示良好 之意 。 3.2 原 创 性： 是指所 做提 案 改 善 为 宜 加 其他人 未做过的 ， 采用 的 技 术和 管理 方 法 具独特性； 并且所 提 供的 方 法 和 建 议原 则上要高 于行业 （或业 界）平均水准。 3.3 推广性： 是指提 案 改 善 取得 的 成 果（技 术、 管理 方 法 ）可以 在本 部门、 公 司 推广应用 ； 3.4 排他性： 案 例不 得 重复提 报（一 案 不 两奖）； 3.5 人 均提 案 件数： 某一 时 期 内， 所 有 提 案 件数/部门总人 数； 3.6 人 均提 案 金额： 某一 时 期 内， 所 有 提 案 改 善 的 金额/部门总人 数； 以 上概念 中所 指的 “人 ”“人 数”均指公 司 内试用 期 满且在正常工 作 状 态的 人 数。 4 指导原 则 4.1 年度 提 案 改 善 成 果列入年终考评； 4.2 注重执行， 落实审查， 及时 奖励 ； 4.3《提 案 改 善 报告书》须按照本 文 件制 定的 最新 要求严格执行， 以 规范 提 案 改 善 作 业 ， 使 公司 各系 统 更 具合理 化 、 智能 化 ， 能 管控费 用 ， 优 化 、 改 善 流 程 及运 作 机制 ， 从而...
