- 1 - XXXXXXXXXX有限公司文件 提案改善管理办法（修订） 1.目的： 1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。 1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。 2.适用范围：本公司全体员工。 3.内容概述： 3.1 提案： （1）、提案改善分类: ①、品质改善类 ②、节约成本类 ③、效率提升类 ④、规范管理类 ⑤、设备改进类 ⑥、安全改善类 （2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用： ①、提高生产或事务效率的方法。 ②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。 - 2 - ③ 、 改 善 包 装 、 储 藏 及 搬 运 作 业 的 方 法 。 ④ 、 消 除 浪 费 ， 减 少 重 复 作 业 及 剩 余 品 的 作 业 方 法 。 ⑤ 、 节 省 原 料 、 辅 料 或 劳 力 的 方 法 。 ⑥ 、 新 产 品 、 新 工 艺 的 发 明 和 利 用 。 ⑦ 、 现 有 产 品 或 收 回 报 废 品 的 二 次 开 发 。 ⑧ 、 促 进 作 业 安 全 ， 防 止 灾 害 危 险 的 方 法 。 ⑨ 、 提 高 品 质 水 准 ， 降 低 不 良 率 及 报 废 率 的 方 法 。 ⑩ 、 改 善 交 货 时 效 及 准 确 度 的 方 法 。 （ 3）、 提 案 的 内 容 有 下 列 情 形 之 一 者 ， 即 不 予 以 采 用 ： ① 、 抱 怨 、 诉 苦 或 具 有 攻 击 意 义 的 提 案 ② 、 已 采 用 或 已 实 施 的 提 案 内 容 相 同 者 ③ 、 与 法 律 、 法 规 相 驳 的 事 物 提 案 ④ 、 虚 构并无具 体内 容 的 提 案 ⑤ 、 新 开 发 产 品 量产 前3 个月以 内 的 提 案 或 移交 之 前的 提 案 ⑥ 、 公司相 关会议决议的 改 善 专案 ⑦ 、 涉及 公司章程 ⑧ 、 试验或 开 发 阶段的 提 案 ⑨ 、 公司领导要求改 善 专案 3.2 提 案 单位初评： （ 1）、 绩效 计算公式： ① 、节省工时类： 〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20 元〕 〔（ 改 善 前每一 生产 工 时 － 改 善 后每一 生产 工 时 ） ×每年生产 总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度 绩效...
