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企业提质降本综合管控方案

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企业提质降本综合管控方案 为落实* * 集团公司“提质降本”文件精神,深入推进提质增效各项工作,有效解决管理薄弱环节,全面实现各项目标,结合公司实际,制订本方案。 一、工作主题 “提质降本” 二、总目标 1 、销售目标:全年实现销售收入* * * 万元; 2 、利润目标:全年实现利润* * * 万元; 3 、安全、环保、消防目标:全年无轻微伤及以上事故;无轻微伤以上交通事故;无轻微以上环境污染事故;无轻微以上火灾事故;无重大质量、设备和经营事故。 4 、管理目标:建立长效管理机制,提高公司规范化管理水平,提高运营效率,达到提质降本、稳步增效的目的。 三、管控周期 2 0 1 * 年* 月* 日至 2 0 1 * 年* 月* 日 四、组织机构 1 、成立“提质降本”工作领导小组: 组长:* * * 副组长:* * * 成员:* * * 领导小组办公室设在总经办,负责组织实施和进行考核。 2 、领导小组工作职责: (1 )负责确定工作方案,全面组织“提质降本”活动有序开展,审定工作小组各项决策,组织对活动效果进行综合评估。 (2 )小组副组长负责工作方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 (3)小组各成员为各个部门的第一责任人,负责组织本部门积极参与到提质增效中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。 五、目标分解 1、经营部 (1)本部完成销售收入****万* (2)***业务版块收入较上年增长**%。 (3)合同履行违约赔付金额 0元。 (4)安全管理达标。 2、技术部 (1)开发新产品***项。 (2)产品改进****项。 (3)技术改造项目**项。 (4)提供物资采购型号、参数准确率***%。 (5)安全管理达标。 3、生产制造部 (1)各班组完成产值****万元:通用制造***万元,模具维修***万元,设备安装***万元,电气安装***万元,结构件制作***万元,土建维修****万元。 (2)提出模具改造、维修增收增效方案(作业人员调配) (3)按计划完成各项生产任务。 (4)质量指标:半成品合格率**%,成品合格率**%,项目合格率***%。 (5)能耗指标:万元产值综合能耗在***年基础上降低**%。 (6)安全管理达标,安全生产过程绩效考评***分以上。 (7 )定置管理达标。 4 、项目保障部 (1 )原材料采购及时率1 0 0 %。 (2 )采购使用批次合格率≥**...

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