企业提质降本综合管控方案 为落实* * 集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实际，制订本方案
一、工作主题 “提质降本” 二、总目标 1 、销售目标：全年实现销售收入* * * 万元； 2 、利润目标：全年实现利润* * * 万元； 3 、安全、环保、消防目标：全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故
4 、管理目标：建立长效管理机制，提高公司规范化管理水平，提高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的
三、管控周期 2 0 1 * 年* 月* 日至 2 0 1 * 年* 月* 日 四、组织机构 1 、成立“提质降本”工作领导小组： 组长：* * * 副组长：* * * 成员：* * * 领导小组办公室设在总经办，负责组织实施和进行考核
2 、领导小组工作职责： （1 ）负责确定工作方案，全面组织“提质降本”活动有序开展，审定工作小组各项决策，组织对活动效果进行综合评估
（2 ）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作
（3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见
五、目标分解 1、经营部 （1）本部完成销售收入****万* （2）***业务版块收入较上年增长**%
（3）合同履行违约赔付金额 0元
（4）安全管理达标
2、技术部 （1）开发新产品***项
（2）产品改进****项
（3）技术改造项目**项
（4）提供物资采购型号、参数准确率***%
（5）安全管理达标
3、生产制造部 （1）各班组完成产值***
