企业提质降本综合管控方案 为落实* * 集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实际，制订本方案。 一、工作主题 “提质降本” 二、总目标 1 、销售目标：全年实现销售收入* * * 万元； 2 、利润目标：全年实现利润* * * 万元； 3 、安全、环保、消防目标：全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故。 4 、管理目标：建立长效管理机制，提高公司规范化管理水平，提高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的。 三、管控周期 2 0 1 * 年* 月* 日至 2 0 1 * 年* 月* 日 四、组织机构 1 、成立“提质降本”工作领导小组： 组长：* * * 副组长：* * * 成员：* * * 领导小组办公室设在总经办，负责组织实施和进行考核。 2 、领导小组工作职责： （1 ）负责确定工作方案，全面组织“提质降本”活动有序开展，审定工作小组各项决策，组织对活动效果进行综合评估。 （2 ）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 （3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 五、目标分解 1、经营部 （1）本部完成销售收入****万* （2）***业务版块收入较上年增长**%。 （3）合同履行违约赔付金额 0元。 （4）安全管理达标。 2、技术部 （1）开发新产品***项。 （2）产品改进****项。 （3）技术改造项目**项。 （4）提供物资采购型号、参数准确率***%。 （5）安全管理达标。 3、生产制造部 （1）各班组完成产值****万元：通用制造***万元，模具维修***万元，设备安装***万元，电气安装***万元，结构件制作***万元，土建维修****万元。 （2）提出模具改造、维修增收增效方案（作业人员调配） （3）按计划完成各项生产任务。 （4）质量指标：半成品合格率**%，成品合格率**%，项目合格率***%。 （5）能耗指标：万元产值综合能耗在***年基础上降低**%。 （6）安全管理达标，安全生产过程绩效考评***分以上。 （7 ）定置管理达标。 4 、项目保障部 （1 ）原材料采购及时率1 0 0 %。 （2 ）采购使用批次合格率≥**...
